Unser Angebot zur S/4HANA Transformation

Ist Ihr Unternehmen bereit für die Zukunft?

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Haben Sie schon die Entscheidung getroffen, die Transformation in Richtung S/4HANA anzugehen oder stehen Sie noch vor der Entscheidung, wann für Sie der beste Zeitpunkt ist, von ECC auf S/4HANA zu transformieren?

Egal vor welchem Schritt Sie stehen – wir unterstützen Sie bei der Bewertung des Umfangs einer S/4HANA-Transition, den Vorteilen und natürlich auch den Herausforderungen, die ein solches Vorhaben für Ihr Unternehmen bedeutet. Ebenso unterstützen wir Sie bei der Bewertung, welche Arten einer Transformation (Greenfield / Brownfield) es gibt und welche Vorteile diese für Sie beinhaltet.

Fragestellungen zum Readiness Check

Sicher haben Sie schon einmal die Begriffe Readiness Check , Custom-Code Check oder Financial Data Inconsistency gehört. Aber was genau verbirgt sich dahinter und wie gehen wir am besten gemeinsam vor?

Um diese Fragestellungen zu beantworten, stehen wir gerne zur Verfügung und informieren Sie in einem Erstgespräch, was sich hinter diesen Begrifflichkeiten verbirgt, wie wir gemeinsam an diese Informationen kommen und vor allem, wie wir diese deuten und welche Aussagen wie nach der ersten Analyse Ihres ECC -Systems treffen können. Auch wenn Sie den Readiness-Check bereits durchgeführt haben und nun noch eine fachkundige Interpretation der Ergebnisse wünschen, um Ihre Transformations-Strategie zu erarbeiten, unterstützen wir Sie gerne.

Fragestellungen zum Readiness Check

Sicher haben Sie schon einmal die Begriffe Readiness Check , Custom-Code Check oder Financial Data Inconsistency gehört. Aber was genau verbirgt sich dahinter und wie gehen wir am besten gemeinsam vor?

Um diese Fragestellungen zu beantworten, stehen wir gerne zur Verfügung und informieren Sie in einem Erstgespräch, was sich hinter diesen Begrifflichkeiten verbirgt, wie wir gemeinsam an diese Informationen kommen und vor allem, wie wir diese deuten und welche Aussagen wie nach der ersten Analyse Ihres ECC -Systems treffen können. Auch wenn Sie den Readiness-Check bereits durchgeführt haben und nun noch eine fachkundige Interpretation der Ergebnisse wünschen, um Ihre Transformations-Strategie zu erarbeiten, unterstützen wir Sie gerne.

Nicht nur Herausforderungen – auch Chancen auf Vereinfachung und Optimierung

S/4HANA stellt nicht nur Herausforderungen, wie die technische Custom-Code-Transition dar, sondern bietet auch Möglichkeiten, tatsächliche Vereinfachungen – Simplifications – zu nutzen. Es stehen ebenfalls funktionale Änderungen, wie auch Änderungen in der Oberfläche durch die Nutzung von FIORI zur Verfügung. Einige dieser Änderungen sind optional, einige Änderungen sind jetzt oder in der Zukunft bereits obligatorisch. Entdecken wir gemeinsam, von welchen Änderungen Sie betroffen sind und von welchen Änderungen Ihr Unternehmen profitieren kann!

Ausgangspunkt Readiness Check – Ziel Handlungsempfehlung

Mit Zugriff auf Ihr System oder einer Anleitung von uns, wie Sie den Readiness-Check selbst durchführen, legen wir den Grundstein, um Ihr System für S/4HANA zu analysieren! Nach den Ergebnissen beginnt unsere Arbeit und wir analysieren in kurzem Zeitraum die Ergebnisse des Readiness Checks.
Hierunter fallen neben den relevanten Simplification Items unter anderem auch die Ergebnisse des Custom-Code-Checks und der Datenqualität in Ihrem System. Basierend auf den Analyseergebnissen präsentieren wir Ihnen unsere Ergebnisse, Ihre Potenziale und die notwendigen Maßnahmen für Ihre erfolgreiche S/4HANATransformation! Dies beinhaltet unter anderem:

Auswertung Readiness Check bezüglich der Simplification Items inkl. Aufwandsindikation
Auswertung Custom-Code-Check inkl. Aufwandsindikation
Auswertung Ihrer eingesetzten Add-Ons und Business Functions
Auswertung der Finanzdatenqualität
Übersicht über Ihre eingesetzten Schnittstellen und was diesbezüglich im Rahmen der S/4HANA-Transition zu beachten ist

Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles kostenloses Package, um Ihr System zu analysieren und eine Bewertung für eine Transformation durchzuführen.

Ausgangspunkt Readiness Check – Ziel Handlungsempfehlung

Mit Zugriff auf Ihr System oder einer Anleitung von uns, wie Sie den Readiness-Check selbst durchführen, legen wir den Grundstein, um Ihr System für S/4HANA zu analysieren! Nach den Ergebnissen beginnt unsere Arbeit und wir analysieren in kurzem Zeitraum die Ergebnisse des Readiness Checks.
Hierunter fallen neben den relevanten Simplification Items unter anderem auch die Ergebnisse des Custom-Code-Checks und der Datenqualität in Ihrem System. Basierend auf den Analyseergebnissen präsentieren wir Ihnen unsere Ergebnisse, Ihre Potenziale und die notwendigen Maßnahmen für Ihre erfolgreiche S/4HANATransformation! Dies beinhaltet unter anderem:

Auswertung Readiness Check bezüglich der Simplification Items inkl. Aufwandsindikation
Auswertung Custom-Code-Check inkl. Aufwandsindikation
Auswertung Ihrer eingesetzten Add-Ons und Business Functions
Auswertung der Finanzdatenqualität
Übersicht über Ihre eingesetzten Schnittstellen und was diesbezüglich im Rahmen der S/4HANA-Transition zu beachten ist

Es muss nicht alles auf einmal sein – Schrittweise S/4HANA-Transformation

Eine S/4HANA-Transition ist ein immens wichtiges Projekt – schließlich geht es um die Sicherstellung Ihres Betriebs und idealerweise um die Nutzung von Vereinfachungen, und Optimierungspotenzialen. Je nach Ihrer Anforderung und Komplexität empfiehlt es sich, ggf. einige Aktivitäten bereits in ein Vorprojekt zu integrieren und Ihr System schrittweise S/4HANA-kompatibel zu machen. Insbesondere Datenbereinigung und das Auflösen von Inkonsistenzen können vielfach vorgezogen werden. Aber auch funktionale Änderungen, die beispielsweise im Credit Management oder im Asset-Accounting liegen, können mit Ihrer IT-Abteilung oder auch Fachabteilung betrachtet werden.

Eine S/4HANA-Transition stellt nicht nur eine Notwendigkeit dar, sondern ermöglicht auch, Ihre bestehenden Prozesse und Implementierungen in Frage zu stellen, auf neue Technologien zu setzen und einen Grundstein für Innovationen in der Zukunft zu setzen. Sie entscheiden dabei, was in einem Transition-Projekt in welchem Umfang und zu welchem Zeitpunkt umgesetzt wird. Unser Team der RBOmnishore unterstützt Sie bei der Entscheidungsfindung!

Jan Hendrik Henke

Unser Blog

Unsere Blogreihe zum Thema S/4HANA Transformation gibt einen ersten Überblick zu den Herausforderungen eines solchen Projekts sowie Einblicke in unsere Arbeitsweise.

S/4HANA Transformation (1) – Typische Fragestellungen

In unserem ersten Teil unserer Artikelreihe zur S/4 Transformation beleuchten wir die Kernherausforderungen und Fragestellungen, welche sich viele unserer Kunden vor allem vor einer Transformation auf S/4HANA stellen.

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S/4HANA Transformation (2) – Die richtige Projektmethode

In unserem zweiten Teil unserer Artikelreihe zur S/4 Transformation stellen wir unsere bewährte Projektmethode vor. Dieser in sechs Phasen unterteilte Ansatz stellt eine strukturierte Herangehensweise an das Projekt sicher.

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S/4HANA Transformation (3) – Details and Tipps

In unserem dritten Teil unserer Artikelreihe zur S/4 Transformation steigen wir in die tiefe Detailebene ein und geben Tipps und Tricks aus vergangenen erfolgreich implementierten S/4HANA Transformationsprojekten.

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S/4HANA Transformation (4) – Unser Service

In unserem vierten Teil unserer Artikelreihe zur S/4 Transformation zeigen wir auf, was unser Service beinhaltet und wie wir mit Hilfe unserer strukturierten Methode dabei helfen können ein erfolgreiches Projekt zu gestalten.

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Erfahrungen aus Vergangenen PRojekten

Die Transformation auf SAP S/4HANA bei VEDES im August 2023 war ein voller Erfolg. Dank der fachlichen Expertise und des Engagements aller Beteiligten, allen voran unseres RBOmnishore-Projektleiters Jan Hendrik Henke, fühlten wir uns zu jedem Zeitpunkt exzellent betreut. Es ist bemerkenswert, wie reibungslos und effizient das Projekt umgesetzt wurde, wobei sowohl das Budget als auch der vorgegebene Zeitrahmen eingehalten wurden. Ein großes Dankeschön an alle, die zu diesem Erfolg beigetragen haben!“

Durch die historisch gewachsene und komplexe Prozesslandschaft und einer Vielzahl an kundeneigenen Objekten wurde es notwendig zunächst eine detaillierte Bestandsaufnahme durchzuführen und eine gemeinsame Transformationsstrategie zu erarbeiten und anschließend umzusetzen. Im Vorfeld galt es zudem die Voraussetzungen für eine S/4HANA-Transformation im bestehenden SAP-System zu schaffen. Auch hier konnten wir von den Erfahrungen von RBOmnishore aus vorangegangenen Projekten profitieren. RBOmnishore zeigte sich insgesamt als sehr kompetenter und fairer Partner und hat durch die äußerst professionelle und zugleich kollegiale Art wesentlich zum Projekterfolg beigetragen

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Interesse geweckt?

Sie haben Interesse an weiteren Informationen bezüglich einer S/4 Transformation? Treten Sie unverbindlich mit uns in Kontakt.