André Dotzler
Henning Sanders
In einem aktuellen Projekt bei RBOmnishore führen wir ein Proof of Concept für das SAP Produkt OMSA (Order Management for Sourcing and Availability) für einen mittelständischen deutschen Retailer durch. OMSA soll diesen dabei helfen die Bestandssituation, Verfügbarkeit und Sourcingstrategien in einem zentralen System zu verwalten. Getreu nach dem Motto „Make a promise you can keep” soll dies dazu führen das Kundenerlebnis zu verbessern z.B. durch das Vermeiden von Überverkäufen. Gleichzeitig hilft OMSA auch dabei die Logistikziele des Unternehmens z.B. kurze Lieferwege oder geringe Versandkosten mit dem bestmöglichen Kundenerlebnis zu vereinbaren.
In unserer Rolle als SAP Berater/Projektleiter sind wir dafür verantwortlich, die Anforderungen des Kunden mit den Funktionen des SAP Produkts OMSA in Einklang zu bringen. Daher besteht unsere Hauptaufgabe darin, diese beiden Elemente vollständig zu verstehen, um die notwendigen fachlichen Einstellungen im SAP OMSA und den anderen genutzten SAP Produkten vorzunehmen. Des Weiteren instruieren wir die Einstellungen, die innerhalb des genutzten Shopsystems aufgesetzt werden müssen, um das SAP OMSA anzusprechen. Sollten wir aufgrund einer Inkompatibilität von Anforderungen und Standardfunktionen nicht die gewünschten Resultate erzielen können, bringen wir die verschiedenen Stakeholder zusammen und beraten über mögliche Lösungsansätze, die eine der drei Parteien umsetzt.
Das strukturierte und kollaborative Arbeiten ist hier von zentraler Bedeutung. Eine falsche Interpretation von Anforderungen kann dazu führen, dass das Ergebnis des Proof of Concepts falsch bewertet wird und sich für ein ungeeignetes Produkt entschieden wird. Aufgrund der vielen verschiedenen Stakeholder ist es daher wichtig, Ziele und Lösungswege genau zu dokumentieren, um das Risiko eines Projektmisserfolgs so gering wie möglich zu halten.
Wir als Projektleiter sorgen daher mit unserer langjährigen Erfahrung in dem Bereich für eine geradlinige Durchführung des Projekts, bei der auch etwaige Probleme effizient und gemeinsam gelöst werden. Die Erfüllung der Projektziele Zeit, Umfang und Kosten ist für uns dabei immer von oberster Bedeutung. Für den Proof of Concept SAP OMSA sind wir gerade mitten in der Projektphase und hoffen, Anfang Dezember eine klare Empfehlung für den Kunden aussprechen zu können, ob dieses Produkt für diesen Mehrwert generiert.
S/4HANA Transformation (4) – Unser Service
In unserem vierten Teil unserer Artikelreihe zur S/4 Transformation zeigen wir auf, was unser Service beinhaltet und wie wir mit Hilfe unserer strukturierten Methode dabei helfen können ein erfolgreiches Projekt zu gestalten.
S/4HANA Transformation (3) – Details and Tipps
In unserem dritten Teil unserer Artikelreihe zur S/4 Transformation steigen wir in die tiefe Detailebene ein und geben Tipps und Tricks aus vergangenen erfolgreich implementierten S/4HANA Transformationsprojekten.
S/4HANA Transformation (2) – Die richtige Projektmethode
In unserem zweiten Teil unserer Artikelreihe zur S/4 Transformation stellen wir unsere bewährte Projektmethode vor. Dieser in sechs Phasen unterteilte Ansatz stellt eine strukturierte Herangehensweise an das Projekt sicher.
S/4HANA Transformation (1) – Typische Fragestellungen
In unserem ersten Teil unserer Artikelreihe zur S/4 Transformation beleuchten wir die Kernherausforderungen und Fragestellungen, welche sich viele unserer Kunden vor allem vor einer Transformation auf S/4HANA stellen.
SAP OMSA (6) – die Bausteine zur Sourcing-Anfrage
Die Werkstammdaten und Transportation Aspects sind die elementaren Stammdaten, welche das Ergebnis des Sourcings maßgeblich beeinflussen. In diesem Artikel zeigen wir deren Funktionen und Einstellungsmöglichkeiten auf.
SAP OMSA (5) – Funktionen neben dem Sourcing
Neben der Sourcing Anfrage bietet das SAP OMSA noch weitere Funktionen. In diesem Artikel beleuchten wir die wichtigsten APIs, welche unterstützt werden und wie diese in einem echten Verkaufsumfeld genutzt werden können.